Votre assoc / entreprise montre des signaux de fatigue ? Décodage et Solutions concrètes (2j)

Programme créé : 24/02/2025 - dernière mise à jour : 

Cette formation s'adresse aux dirigeant·es associatifs souhaitant reprendre le contrôle sur le fonctionnement de leur organisation et aux membres actifs ou salarié.e.s confronté.e.s à des problématiques organisationnelles.

Aucun prérequis technique.

Avoir une connaissance de base du fonctionnement de son association.

Communication défaillante, rôles flous, tensions récurrentes, démissions, perte de motivation… ?

Ces signes, souvent ignorés, compromettent l'engagement des membres et l'atteinte des objectifs.
Lorsque tout semble aller de travers, il devient difficile de cerner l'origine des problèmes.
Dysfonctionnements structurels, tensions relationnelles ou processus inefficaces fragilisent l'ensemble.
Identifier et agir sur ces causes profondes est essentiel pour redonner un élan à votre projet.

LES INTENTIONS DE LA FORMATION

• Décrypter les signaux d'alerte et comprendre les enjeux critiques pour son organisation
• Valoriser les forces et ressources existantes pour retrouver un équilibre durable
• Engager les premières actions concrètes pour surmonter les dysfonctionnements
• Identifier les leviers de transformation à moyen terme

Objectifs pour les personnes :

• Comprendre les causes profondes des dysfonctionnements organisationnels.
• Acquérir des outils pour analyser et traiter les problèmes systémiques.
• Renforcer sa posture en tant qu'acteur du changement.

Cette formation vise l'acquisition des compétences suivantes :

Cadres de référence :

• Analyse des dysfonctionnements organisationnels : identifier les causes systémiques et
  comportementales.
• Théorie organisationnelle de Berne (TOB) : comprendre les jeux relationnels et les blocages au sein de l'équipe.
• Diagramme d'influence : cartographier les tensions et identifier les leviers d'amélioration.

JOUR 1

MATINÉE 1

• Accueil et inclusion - Faire équipe
• Éléments théoriques : dysfonctionnements, signaux fables, crise
• Analyse de situations

APRÈS-MIDI 1

• Repères théoriques :
  
  • Modèle d'analyse organisationnelle (Théorie organisationnelle de Berne et Analyse des besoins par Pierre tavernier)
  • Application sur situation concrète

JOUR 2

MATINÉE 2

• Analyse et travaux de groupe :
  • Identification forces et ressources (outil freins / moteurs)

APRÈS-MIDI 2

• Actions :
  • Engager les premières actions concrètes pour surmonter les dysfonctionnements
  • Identifier les leviers de transformation à moyen terme
• Bilan clôture

Ce programme est susceptible d'être vécu dans un ordre différent et/ou d'être adapté en fonction de la réalité du groupe. Ce programme est donc donné à titre indicatif.

La formation est construite de manière à permettre aux stagiaires d'être acteurs-trices de leur formation.

La Coop CNV adapte ses modalités pédagogiques aux objectifs de la formation et à ses stagiaires grâce à 3 démarches concomitantes :

• Conception d'un scénario pédagogique ; chaque étape est la plus petite possible en amont de la formation et ajustée au fur et à mesure,
• Alternance entre transmission auditive, visuelle et expérientielle,
• Enseignement basé sur des notions clefs.

La formation alterne ainsi :

• Ateliers participatifs pour décrypter les dysfonctionnements.
• Outils d'analyse comme le diagramme d'influence et la théorie organisationnelle de Berne (TOB).
• Mises en situation et cas pratiques basés sur les réalités des participants.

La formation se déroule en salle avec tout ou partie des supports suivants pour soutenir, illustrer et rythmer l'animation :

• Paperboard, feutres de couleurs différentes
• Jeux pédagogiques et jeux de rôles
• Affiches au sol, cartes, musique, livres, ardoises, cartes postales, pelotes de laine
• Consignes détaillées de jeux de rôle
• Supports personnels d'activité.

La formation se déroulera dans une salle assez grande pour permettre à tous-tes les stagiaires et formateurs-trices d'être assis-es sur des chaises disposées en cercle. D'autres espaces pourront être utilisés pour les exercices en petits groupes.

Pour les personnes à mobilité réduite, nous sommes vigilants à ce que nos salles soient accessibles, merci de nous consulter au préalable.

Chaque stagiaire a un Extranet participant sur notre logiciel de gestion des formations Dendreo.

Évaluation des acquis des stagiaires :

• Le stagiaire remplit en amont et après la formation, un questionnaire d'auto-évaluation de ses compétences. Cet auto-positionnement permet à l'apprenant de situer son niveau de compétences en lien avec les objectifs pédagogiques du programme et d'exprimer ses attentes. C'est également un moyen pour le formateur de prendre connaissance, en amont de la formation, du niveau de compétences de chacun et les attentes afin de préparer sa formation.
• Le-La formateur-trice évalue durant la formation les acquis de chaque stagiaire, en fonction les modalités de son choix (mise en situation, observation, Quiz…), et détermine si les compétences visées au programme sont « acquises », « en cours d'acquisition » ou « non acquises » par chacun.e.

Évaluation de la satisfaction des stagiaires :

• Un questionnaire de satisfaction « à chaud » est rempli à la fin de la formation par le stagiaire afin d'évaluer son niveau de satisfaction sur le contenu, la pédagogie, l'organisation et la logistique.
• Un questionnaire de satisfaction « à froid » est rempli 3 mois après la formation par les stagiaires.

Un certificat de réalisation et une attestation de compétences seront délivrés à l'issue de la formation.

La formation a été animée et encadrée par Anne-Gaël ERARD, formatrice agréée du CFS et certifiée du CNVC® et Khadidja LAHLALI, consultante membre du CFS et en cours d'agrément.

Le Centre Français de Sociocratie (CFS) est une association à but non-lucratif qui a pour mission de
promouvoir la sociocratie et qui permet à ses membres de la pratiquer en son sein, une communauté
d'experts, professionnels et pratiquants. Il agrée la capacité de ses membres professionnels à proposer
des formations à la sociocratie ou de l'accompagnement et garantit ainsi la qualité de la transmission de
la méthode.

Le CNVC® est le seul organisme habilité à délivrer des certifications en Communication Non Violente. La
certification est renouvelée chaque année, sur la base d'un bilan écrit et d'une évaluation des activités et des formations.

Les inscriptions se font en ligne via les sites internet www.lacoopcnv.fr, www.cnvformations.fr qui vous orientent vers notre catalogue https://catalogue.lacoopcnv.com/ où un formulaire d'inscription est à remplir. Nous vous adresserons un contrat ou une convention de formation.

Pour les particuliers, les inscriptions sont validées dans l'ordre d'arrivée des contrats et du règlement des arrhes.

Pour les entreprises, les inscriptions sont validées à réception de la convention signée.

Les inscriptions sont ouvertes dans la limite du nombre de places disponibles jusqu'à 7 jours avant le 1er jour de la formation. Pour les demandes urgentes, n'hésitez pas à nous contacter.  

Notre catalogue https://catalogue.lacoopcnv.com/ indique le nombre de places restantes. Si le stage est complet, nous vous proposerons une place en liste d'attente.

Le tarif est variable selon nos formateurs-trices​,​​ leur lieu géographique et le type de formation :

• Pour les financements personnels : le tarif se situe entre 110€ et 140€ par jour de formation
• Pour les financements professionnels (indépendants, salariés), merci de bien vouloir prendre contact avec nous.

Si le tarif constitue un frein pour vous, nous vous invitons à prendre contact avec nous, afin d'envisager une solution satisfaisante pour chacun de nous car nous avons l'élan de favoriser l'inclusion et l'accès de chacun.e à la formation.

Cette formation peut également être organisée en intra-entreprise, un devis vous est adressé sur demande.