Développer sa posture managériale (2j)

Programme créé : 13/11/2023 - dernière mise à jour : 16/01/2025

Cette formation s'adresse aux managers opérationnels

Objectifs pédagogiques :

Cette formation permet au-à la stagiaire de développer sa posture managériale :

• Trouver la juste posture/ distance dans la relation avec les membres de son équipe
• Formuler des feedbacks d'amélioration aux membres de son équipe
• Asseoir sa légitimité au sein de son équipe
• Animer une équipe à distance : comment créer du cadre et de la relation
• Suivre le plan d'actions de l'équipe
• Partager ses pratiques professionnelles avec ses pairs et s'inspirer de celles des autres

 A l'issue de cette formation, le-la stagiaire sera capable de :

• Expliquer l'équilibre entre le soutien aux collaborateurs et l'exigence sur les objectifs
• Définir les critères d'équité managériale au service d'une posture juste
• Nommer les principes clés pour se sentir légitime dans son rôle
• Poser une limite à un collaborateur tout en préservant la relation
• Formuler un feedback d'amélioration à un membre de son équipe
• Identifier les points clés d'animation d'une équipe à distance

JOUR 1

MATINÉE 1

• Accueil des participants et introduction
• Prendre conscience de sa zone relationnelle à l'autre (distance, proximité)
• Partager sur les visions du rôle de manager, la distinction entre la personne et son rôle, et l'équilibre entre soutien et exigence

APRÈS-MIDI 1

• Définir et partager ce qui est juste pour chacun en termes de relation aux autres et d'équité ; et identifier ses pistes de progrès
• Définir et poser ses limites dans la relation en prenant en compte son niveau de disponibilité personnel
• Animer une équipe à distance : comment créer du cadre et de la relation

JOUR 2

MATINÉE 2

• Comprendre les éléments clés pour asseoir sa légitimité
• Identifier où chacun se situe dans sa légitimité et les pistes de progrès
• Reconnaître les principes d'un feedback d'amélioration

APRÈS-MIDI 2

• S'entrainer à donner des feedbacks d'amélioration
• Suivre le plan d'actions de l'équipe
• Conclure la session

Ce programme est susceptible d'être vécu dans un ordre différent et/ou d'être adapté en fonction de la réalité du groupe. Ce programme est donc donné à titre indicatif.

La formation est construite de manière à permettre aux stagiaires d'être acteurs-trices de leur formation.

La Coop CNV adapte ses modalités pédagogiques aux objectifs de la formation et à ses stagiaires grâce à 3 démarches concomitantes :

• Conception d'un scénario pédagogique : chaque étape est la plus petite possible en
• amont de la formation et ajustée au fur et à mesure,
• Alternance entre transmission auditive, visuelle et expérientielle,
• Enseignement basé sur des notions clefs.

La formation alterne ainsi :

• Apport théorique succinct
• Démonstration
• Débriefing de la démonstration avec complément d'apports sur le sens ou la méthodologie
• Pratique (exercices, jeux de rôles,…)
• Débriefing de la pratique 
• Mouvements corporels favorisant l'intégration de l'apprentissage

Les démarches utilisées favorisent la mémorisation et la compréhension.

La formation se déroule dans une salle suffisamment spacieuse pour permettre des travaux en sous-groupes avec tout ou partie des supports suivants pour soutenir, illustrer et rythmer l'animation :

• Paperboard, feutres de couleurs différentes
• Jeux pédagogiques et jeux de rôles adaptés aux situations rencontrées par le public
• Affiches au sol, cartes, musique, livres, ardoises, cartes postales, pelotes de laine
• Consignes détaillées de jeux de rôle
• Supports personnels d'activité.

La formation se déroulera dans une salle assez grande pour permettre à tous-tes les stagiaires et formateurs-trices d'être assis-es sur des chaises disposées en cercle. D'autres espaces pourront être utilisés pour les exercices en petits groupes.

Pour les personnes à mobilité réduite, nous sommes vigilants à ce que nos salles soient accessibles, merci de nous consulter au préalable.

Chaque stagiaire a un Extranet participant sur notre logiciel de gestion des formations Dendreo.

Un paperbord et un vidéoprojecteur seront utilisés.

Évaluation des acquis des stagiaires :

• Le stagiaire remplit en amont et après la formation, un questionnaire d'auto-évaluation de ses compétences. Cet auto-positionnement permet à l'apprenant de situer son niveau de compétences en lien avec les objectifs pédagogiques du programme et d'exprimer ses attentes. C'est également un moyen pour le formateur de prendre connaissance, en amont de la formation, du niveau de compétences de chacun et les attentes afin de préparer sa formation.
• Le-La formateur-trice évalue durant la formation les acquis de chaque stagiaire, au moyen d'un quiz et détermine si les compétences visées au programme sont « acquises », « en cours d'acquisition » ou « non acquises » par chacun.e.

Évaluation de la satisfaction des stagiaires :

• Un questionnaire de satisfaction « à chaud » est rempli à la fin de la formation par le stagiaire afin d'évaluer son niveau de satisfaction sur le contenu, la pédagogie, l'organisation et la logistique.
• Un questionnaire de satisfaction « à froid » est rempli 3 mois après la formation par les stagiaires.

Un certificat de réalisation et une attestation de compétences seront délivrés à l'issue de la formation.

Nous offrons la possibilité de procéder à ces évaluations en ligne sur notre plateforme de gestion des formations.

La formation est animée et encadrée par un-e formateur-trice certifié-e du CNVC®. Il-elle pourra être assisté-e de formateurs-trices en cours de certification.

Le CNVC® (Center for NonViolent Communication / Centre international pour la CNV) est le seul organisme habilité à délivrer des certifications en Communication NonViolente. La certification est renouvelée chaque année, sur la base d'un bilan écrit et d'une évaluation des activités et des formations.

La formation a été réalisée par Florence Guimezanes, formatrice certifiée du CNVC® 

Par ailleurs, Florence est aussi coach (diplômée en 2007 de Paris II), consultante et formatrice en entreprise sur des sujets de management, leadership et accompagnement du changement depuis plus de 15 ans.

Toute demande de formation intra-entreprise donne lieu à l'émission d'un devis détaillé, dont la durée de validité est de 90 jours à compter de la date d'envoi.

Contactez-nous pour obtenir votre devis sur-mesure.

Le tarif est variable selon nos formateurs-trices​,​​ leur lieu géographique et le type de formation.

Cette formation est organisée en intra-entreprise, un devis vous est adressé sur demande.